稳健合规是银行经营的底线要求,是银行持续高质量发展的基础。一直以来，兴业银行漳州分行始终秉承“依法经营、稳健经营、文明经营”的办行方针，坚持稳中求进工作总基调，在探索新发展模式、开拓新发展空间过程中，坚持从严治行，严管员工、严守底线、严控风险，走出了一条专业、精进的合规经营之路。
强宣导 推进法治文化建设
兴业银行漳州分行持续做好“法治、合规从高层做起”，多层级、多渠道、多形式开展法治合规宣导、法治合规培训、案防分析、警示教育等，筑牢“全员主动合规、合规创造价值”的合规理念。积极探索法治合规文化宣传新途径、新方式，充分发挥员工的能动性和创造力，通过自编自演自导，以情景剧、知识竞赛等形式进行合规文化成果展现，真正将合规理念内化于心，外化于行。通过努力，全行员工合规意识明显增强，“尊法学法守法用法”合规氛围愈发浓厚，为分行高质量发展筑牢合规根基。
严治行 强化责任担当意识
一直以来，该行认真贯彻落实各级监管部门监管精神，及时研读监管部门制度规范、检查要点及同业案情分析，对标监管要求，持续加强重点领域业务合规、数据合规、员工行为合规管理。强化外规内化，加强检查，紧盯重点机构、重点人员、重点业务、重点岗位，强化整治和自查自纠，提早堵住管控漏洞。强化责任追究，编制下发“员工十三条禁令”“重要岗位负面清单”，梳理问责标准，坚持“有权必有责、有责要担当、失责必追究”，构建起“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。
数字化 构建合规内控新格局
兴业银行漳州分行主动顺应数字化时代的发展趋势，将法治合规建设融入数字化转型发展大局，积极主动探索数字时代下法治实施与数字化转型发展相融合的实践路径，坚持创新驱动，强化科技赋能。持续构建数据化内控体系，积极利用数字化工具，收集、分析、运用各类数据，搭建合规数字化模型，通过数据精准画像，全面、科学了解各单位内控合规管理水平，充分应用内控评价、内控检查、外部审计等成果，提升内控管理的前瞻性和有效性，促进内控水平全面提升。如上线“零售信贷业务小助手”，自动生成合同、借据等20余种信贷材料，每笔业务办理时间从近40分钟缩短至5分钟内。上线“企业级数字化智能反欺诈平台”，及时做好可疑账户排查和管控，全力做好防电信网络诈骗工作。今年以来，共主动拦截和劝阻被诈客户19起，保护资金超200万元，牢牢守住人民群众的“钱袋子”。
深融合 高质量合规展业
合规文化建设是银行行稳致远的基石，卓越的合规文化有助于增强企业的凝聚力、战斗力、创造力。该行密切关注外部环境变化，立足政策研判和风险预判，扎实做好常态化合规管理要求，将合规内核深嵌经营发展全过程。在展业过程中积极借鉴内外部优秀实践，逐步形成合规管理与经营发展相互促进的良性循环。
兴业银行漳州分行将提高政治站位，胸怀“国之大者”，强化使命担当，持续完善合规文化与业务发展相融合的机制体制，通过精耕细作、植根塑魂，力争让兴业合规文化品牌在行业与社会上“亮起来、强起来”，为助力金融高质量发展贡献兴业力量。
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